Warning: implode(): Invalid arguments passed in /home/clients/b8fdb27fb8fce67f8d8a329acac570f5/sbm/mysbm/bm_design/modules/cookies_setup.php on line 64
1304 Cossonay, Suisse
+41 78 736 98 36
info@socialbusinessmodels.ch

Introduction

Dessinez votre modèle d'affaires

Bienvenue!

AideVous avez déjà utilisé un des canevas de modèle d’affaires? Si oui, c’est parfait! Si non, vous pouvez encore choisir à l’aide de ce bouton: 

Vous pouvez maintenant définir progressivement votre projet, en navigant entre les deux menus :

  • Le Contexte, c’est-à dire l’environnement de votre projet
  • Le Projet en soi, avec sa logique

Comme le contexte et votre projet s’influencent mutuellement, il est parfaitement normal de passer régulièrement de l’un à l’autre.

Découvrez-en plus...

AideVoici un exemple de cheminement:

  • Contexte, le préambule de la réflexion:
    • Données de base, trouvez un titre pour votre projet et définissez son domaine d’activités
    • Définissez l’équipe et réfléchissez aux « valeurs partagées » qui le sous-tendent
    • Déterminez les zones géographiques dans lesquelles votre projet sera actif
  • Projet, définissez sa logique en répondant à:
    • Quels sont ses publics cibles, ses clientèles ou ses bénéficiaires?
    • A quels besoins détectés répondra-t-il?
    • En proposant quels  produits et services?
    • Et comment tout ceci se croise avec cohérence
  • Contexte, revenez-y un peu et observez le marché:
    • Quel est le contexte PESTEL (politique, économique, social…)?
    • Quelles sont les prestations concurrentes aux vôtres
    • Quelles sont les organisations concurrentes qui les proposent?
  • Projet, maintenant, vous pouvez réfléchir:
    • Aux modes de relation que vous maintiendrez avec vos différents publics cibles, depuis la simple information jusqu’à la fidélisation
    • A vos canaux de communication avec eux et aux canaux de distribution que vous utiliserez
    • Aux activités clés pour produire vos prestations
    • Aux ressources humaines, d’infrastructure et de production pour exécuter ces activités
    • Au modèle et aux flux de revenus pour payer les dépenses
    • Aux personnes et/ou organismes qui peuvent contribuer à votre projet
    • Avec quels mesures et indicateurs pourrez-vous vérifier l’atteinte des objectifs?
  • Contexte, mais concernant aussi votre projet:
    • Définissez votre vision du futur, complétez le préambule
    • Concluez le préambule en construisant votre résumé exécutif

Des tableaux d'informations et...

AideChaque page dispose d’informations et instructions additionnelles en cliquant sur cette image. Cette première aide vous permettra de vous familiariser à l’utilisation des tableaux d’informations, pour y insérer, corriger, effacer ou encore organiser vos données.

... le rapport du projet!

Et après avoir renseigné les tableaux, vous pourrez générer un rapport et l’utiliser pour écrire votre plan d’affaires.
PS. vous pourrez même en sauver plusieurs versions!

Bonnes réflexions, construction et documentatio

11 réponses

  1. Bonjour,
    C’est fait! Vous avez un nouveau quiz MBTI, directement intégré sur la page https://mysbm.socialbusinessmodels.ch/quiz-mbti/

  2. Effectivement, je viens de vérifier et il est maintenant impossible de déplacer les curseurs.
    Nous ne savons pas à quoi cela est dû, car le quiz fonctionnait sans failles depuis plus d’un an.
    C’est probablement une incompatibilité qui s’est manifestée avec les nouvelles versions des navigateurs.
    Noua allons essayer d’y remédier au plus vite.

  3. Encore une petite nouveauté!
    ========================
    Bien que cela fera probablement partie de la version « Premium », vous avez la possibilité de reéfléchir et documenter votre matrice SWOT.
    Elle se trouve, pour l’instant, en dernier dans le menu « Contexte et équipe ».
    Elle est aussi reportée dans le rapport que vous pouvez générer… Profitez-en!

  4. PETITS CHANGEMENTS DANS LES MENUS
    ==================================
    Pour gagner un peu de place et faciliter votre navigation, le menu « Introduction » a été remplacé par le menu « Gestion » et la page « Introduction est la première de ce menu « Gestion ».

    Les pages « Générer un rapport » et « Rapports sauvegardés » sont maintenant aussi sous le menu « Gestion ».

    Le menu « Contexte » a changé de nom pour « Contexte et équipe »

  5. Dernière nouveauté (mais prévue depuis un certain temps): un tableau d’auto-évaluation des compétences organisationnelles, des lacunes et des actions à entreprendre!
    Dans le menu « Contexte », en dessous de « Equipe et valeurs partagées ».

  6. Dans le menu « Projet », il y a un autre nouvel élément: les degrés d’innovation. Il présente 13 domaines (du modèle de l’organisation) où vous pouvez implanter de l’innovation.

    Abordé après une première définition sur les besoins du marché, vos possibles prestations, votre analyse de contexte et de la concurrence, il vous incite à réfléchir sur les diverses manières de vous différentier.

    Il amène aussi la notion que parfois la combinaison de 2 à 3 « petites » innovations peut valoir autant ou plus qu’une « grande » innovation.

  7. Dans le menu « Projet », il y a un nouvel élément: les arbres de problèmes et des objectifs.

    Issus du Logic Framework, ils vous permettent de « creuser » une situation problématique (de votre clientèle) ou une opportunité insatisfaite.
    En descendant aux causes premières, par des « pourquoi » répétitifs, ils vous donnent une meilleure compréhension et peuvent vous montrer d’autres angles d’attaque!

    Et en remontant aux conséquences, ils vous montrent déjà comment mesurer les résultats et aussi à trouver les bons arguments pour convaincre vos partenaires 🙂

  8. PETITJEAN dit :

    Je viens de terminer mon premier modèle d’affaires.

    • Claude Michaud dit :

      Et alors, quels sont vos commentaires sur l’utilisation de MySBM et du parcours recommandé. Avez-vous des suggestions d’amélioration ou de fonctionnalités, soit pour la version free ou la future version premium?
      Bien cordialement,
      Claude

  9. Claude (Bluewin) Michaud (Bluewin) dit :

    C’est un système simple d’utilisation:
    – Réfléchissez à votre modèle d’affaires, utilisez un canevas
    – Transposez vos réflexions dans les divers tableaux
    – Générez un rapport de tout ce que vous avez rempli

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

X
X